چرا به حاكميت باليني نيازمنديم؟
مددجو محوري (مشتري مداري )
كاهش بروز اشتباهات از سوي كاركنان درمان
بهره مندي مطلوب از منابع سازماني ( انساني – تجهيزاتی – مالي )
افزايش اعتماد عمومي به خدمات بيمارستاني
جامه عمل پوشانيدن به اهداف سازمان هاي سلامتي (مورد انتظار جامعه و دولت )
ويژگي هاي نظام حاكميت خدمات باليني :
توانمندي براي رفع نيازهاي روز حوزه سلامت
جامعيت در عملكرد
انعطاف پذيري ( قابليت تطابق با شرايط و سياست هاي بيمارستاني در ايران و تغييرات آينده در سياست هاي سلامت كشور )
به كار گيري گسترده كاركنان بيمارستاني ( اعم از باليني و غير آن )
قابليت پياده سازي با حداقل حمايت بيروني (امكان توانمندسازي كاركنان در جهت پياده سازي مدل )
پاسخگويي به مشكلات جاري نظام ارايه خدمات (حذف فرايندهاي مزاحم )
ساختار حاكميت باليني بر هفت پايه بنا شده است :
استفاده از اطلاعات :
استفاده از فناوري اطلاعات
مديريت جامع اطلاعات
ايجاد و ارايه اطلاعات براي بيماران
ارتباط با برنامه هاي آينده
مديريت خطر :
زمينه سازي
شناسايي ريسك
تحليل ريسك
ارزيابي ريسك
استراتژي جهت كاهش ، حذف يا انتقال ريسك
بررسي و نظارت مداوم
ارتباطات موثر و مشاوره
آموزش و يادگيري :
تخصيص زمان آموزش جهت كاركنان
استراتژي و برنامه عملي مشخص
دسترسي مناسب و مرتبط
مديريت آموزش
استفاده از نتايج PDPS جهت برنامه ريزي آموزش
مشاركت همراهان و بيماران
مشاوره به بيماران و مديريت خدمات
بيمار بعنوان شريك
فرهنگ انعطاف پذيری و مشاركتي
ارتباطي
مديريت نيروي انساني :
خط مشي ها ، روش هاي اجرايي به روز شده و قراردادها
پايش عملكرد كاركنان
توسعه كاركنان
مميزي باليني :
بطور مرتب منعكس كننده آنچه در حال انجام است ، ميباشد
معرفي فعاليت ها و واحدهاي عالي
واقع گرايانه
بررسي منابع مورد نظر
اثر بخشي باليني :
استفاده از بهترين دانش ، بر گرفته از پژوهش ، تجربه باليني براي دستيابي به فرايند و نتايج مطلوب مراقبت از بيمار (اثربخشي باليني )
اثر بخشي باليني از طريق مجموعه فعاليت هاي ارتقاء كيفيت زير امكان پذير است :
شواهد علمي و به روز راهكارهاي باليني ، دستورالعملها و استانداردهاي علمي براي تعيين و ارايه بهترين روش مراقبت و درمان .
ابزارهاي ارتقاء كيفيت (مانند چرخه مميزي ، باليني ، چرخه هاي سريع ارتقاي كيفيت و . . . )
ارزيابي مستندات و . . . به منظور تعيين هزينه اثر بخش بودن خدمات و مراقبت ها
اعضای تیم حاکمیت بالینی و اعتبار بخشی
فهرست اسامي رؤساي تمامي بخش هاي باليني و تيم مديريت و رهبري | |||
سمت | اسامي تيم مديريت و رهبري | رئيس واحد | نام واحد باليني |
سرپرست بیمارستان | دكتر محمد خان قیطاقی | دكتر پریسا ظریف نجفی | داخلی و جراحي مردان |
مدیر داخلی | دکترهادی بیژن نژاد | دكترپریسا ظریف نجفی | جراحي وداخلی زنان |
معاون آموزشی | دکتر شهرام کیخا | دکتر وحید سعادتیان | روانپزشکی |
رئیس اداره خدمات پرستاری | کمال شبانیانی | - | - |
مسئول واحد بهبود کیفیت | مژگان الماسی مقدم | دکتر مجید میرصدرائی | ICU |
مسئول فناوري اطلاعات | حسین اسکندری | دكتر هاشم طلوع | اتاق عمل |
مسئول حسابداری | آقای نقوی مقدم | دکتر سعید ابطحی | NICU |
سوپروایزر آموزشی | مژده انتخابی | دكتر محمودرضاخزاعی | دياليز |
دكتررويا نصيري | زايشگاه | ||
دكتر شهرام کیخا | اورژانس | ||
دکترعليرضا رضایی | آزمایشگاه | ||
دکتر فرنود رجب زاده | رادیولوژی |
واحدبهبودکیفیت – بيمارستان 22 بهمن
من به شما دست نمی دهم ،چون شما را دوست دارم . (ستاد کنترل و پیشگیری از کرونا ویروس )
ما 81 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم